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無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效
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商品訊息描述:
★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘
★風靡美國矽谷的新型態管理模式
★美國企業最熱門的關鍵字
★顛覆傳統企業的管理邏輯
「管理萬惡，始於主管。」
全世界主管最該害怕，也最該看的一本書！
無論你是害怕會失去主管職，
還是覺得主管不重要或想成為主管，
都必讀這本書！
全體共治（Holacray）──
刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確，
讓組織扁平化、效率極大化。
如果你的公司有這些狀況，就表示管理出現危機了──
．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態
．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推卸責任
．很多事情為了要達成共識，而開了很多會議
．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了什麼
．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做
要解決這些問題，最好的辦法就是──打造「無主管公司」！
美國管理大師布萊恩．羅伯森（BrianJ.Robertson）認為，傳統上對下的管理方式，
已經無法適應世界的快速變遷，導致公司不能有效處理危機，
為了讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提出「全體共治」的新制度──
◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？
◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等主管授權
◎如何分配權力，才不會造成亂象？
◎一個人可同時擁有多重角色，不只有單一職位
◎角色的分組和整合會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權
◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？
◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共識？
◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響
◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？
羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司，
也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度，
其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。
「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢，
不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙，
還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！
【重量推薦】
王文靜｜商周集團 執行長
李仁芳｜政大創新管理教授
邱彥錡｜Camp Mobile 台灣總經理
齊立文｜經理人月刊總編輯
劉威麟Mr.6｜網路趨勢觀察家
鍾子偉｜關鍵評論網執行長暨共同創辦人
「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」──美國時間管理大師大衛．艾倫（David Allen）
「第一次閱讀本書，你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每回再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長謝家華（Tony Hsieh）
「全體共治能建構清楚的管理制度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人埃文．威廉姆斯（Evan Williams）
商品訊息簡述:
作者： 布萊恩．羅伯森
新功能介紹- 原文作者：Brian J. Robertson
- 譯者：張正苓,胡玉城
- 出版社：三采
新功能介紹 - 出版日期：2016/05/06
- 語言：繁體中文
無主管公司：Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度，人人是領導，零管理反而更有競爭力、創造高績效
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▲黑豹旗。（圖／記者季相儒攝）
記者楊舒帆／綜合報導
中信盃黑豹旗全國高中大賽自2013年舉辦以來，每年參賽隊伍數都持續增加，中國信託商業銀行自去年起投注資源冠名贊助，共計4年，今年邁入第2年。
中信集團近年來對台灣棒球相當投入，職棒方面接手中信兄弟，基層棒球是職棒的根基，也是培養國人對棒球注入熱情的機會，自去年起贊助黑豹旗，讓青棒球員有發揮球技的舞台。
以台灣青棒層級來看，105學年度報名高中棒球聯賽木棒組只有43隊，數字增加得較為緩慢，至於社團性質的球隊，則因黑豹旗的曝光而有了催生的作用。
特別是中信銀贊助後，將賽事辦得更盛大，曝光度也隨之增加，今年共有31隊是首度參賽，透過黑豹旗讓所有愛好棒球的高中生齊聚一堂，以球會友，不少隊伍則是從第一屆至今沒有缺席過，讓台灣高中生棒球參與度增高，若以本屆黑豹旗190支隊伍報名參賽來計算，非木棒組球隊就多達147隊。
▲黑豹旗。（圖／記者季相儒攝）
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